“這是最好的時代，這是最壞的時代。”狄更斯的這句話放在很多地方都具有強大的可適性，包括當(dāng)下的苗木產(chǎn)業(yè)。

在剛剛過去的2015年，筆者參加了大小不少展會，明顯的兩極分化趨勢在會上體現(xiàn)清晰。有些苗圃整體水平不斷升級，向著更好的方向發(fā)展；也有些苗圃原地踏步，寄希望于行業(yè)形勢的好轉(zhuǎn)。苗圃間分化愈發(fā)明顯，差距也越來越大。這里兩極不是以規(guī)模和資金為標準，而是指苗圃生產(chǎn)、管理、渠道、售后等方面的綜合實力，是專業(yè)化與非專業(yè)化的兩極，尋找最美的櫻花 海棠 美麗綻放中國。

令筆者印象很深的一個展會上，展場中一些特裝展位的布置“透著一股高端范兒”，證明其越來越重視企業(yè)形象。如果你的感受僅限于此，那就錯過了最精彩的部分。這里有個展位上全是營養(yǎng)缽小苗，遠看就是覺得苗子整齊水靈，近看才發(fā)現(xiàn)更多門道：展位展出的不但是組培苗，而且還有繁殖很困難的品種。另一家展商苗圃面積800余畝，和現(xiàn)在動輒幾千數(shù)萬畝的苗圃在面積上沒法比，但看過其西府海棠的人沒有不豎起大拇指的，其合作方很多是業(yè)內(nèi)知名的大企業(yè)。展會上這樣的企業(yè)不少，總之都有各自的過人之處。

與此“另一極”的表現(xiàn)又如何呢？做常規(guī)產(chǎn)品的展位明顯減少，往年穿梭于展場發(fā)名片資料的人群也大幅降低，焦慮和苦悶都寫在了臉上。這樣的企業(yè)是占行業(yè)大多數(shù)的，由于苗子賣得不好，心氣兒不高，從參展到苗圃管理都倦怠了。還有人因為資金周轉(zhuǎn)困難、產(chǎn)品質(zhì)量過低、銷售渠道狹窄等原因，或已離開苗木行業(yè)，或正在困境的“泥潭”中掙扎。

這讓筆者想到去年頗受社會關(guān)注的東莞企業(yè)倒閉潮。那些企業(yè)大多是代工生產(chǎn)或貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)品的豐厚利潤都被品牌商拿走了。近來，工廠大多從東莞、深圳遷到東南亞、非洲，因為那里的人力成本更低、政策幾乎不設(shè)門檻，更適合野蠻生長。如今，東莞市政府力推“機器換人”，在緩解勞動力成本上升的壓力外，希望提升企業(yè)競爭力，向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型。在經(jīng)歷陣痛、工廠大量倒閉的一些高科技、大品牌公司在崛起。

苗木行業(yè)又何嘗不是如此呢？曾被認為是門檻極低的行業(yè)，市場行情好時，從三五畝的小農(nóng)戶到外行業(yè)的大佬紛紛涌入，苗圃面積一度呈井噴式增長。前幾年的龐大需求造就了“是苗就能賣出去，以質(zhì)論價沒有吸引力”的市場怪象，讓很多人誤認為苗木行業(yè)“一點技術(shù)含量都沒有”，這也成為如今苗木結(jié)構(gòu)性過剩、市場陷入萎靡的原因之一。

要擺脫當(dāng)前的低迷期，升級并不是一句空談。一家專門生產(chǎn)小苗的苗圃，繁殖技術(shù)在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，其明確定位就是給大苗圃繁育小苗，雖然苗價高于市場價，但大公司還是愿意埋單。“我們能做好產(chǎn)品鏈條的一環(huán)就不錯了。”該企業(yè)負責(zé)人說。還有一家在業(yè)內(nèi)摸爬滾打了30多年的知名苗圃，其苗木品質(zhì)是很好的。面對行業(yè)低潮，他們選擇了和一家上市工程公司合作成立苗木公司，成為其定向苗木供應(yīng)商，苗子徹底不愁銷了。這些都是建立在有好產(chǎn)品、好技術(shù)基礎(chǔ)上的成功案例。品種、技術(shù)、管理決定了產(chǎn)品的品質(zhì)基礎(chǔ)，渠道、售后服務(wù)等決定了產(chǎn)品銷量，綜合起來才能造就引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭。

事實證明，苗木行業(yè)的門檻并不低。所謂大浪淘沙，就是在艱難的時候看誰的含金量高，正如東莞的企業(yè)一樣，不具備核心競爭力的結(jié)果就是被淘汰，但也總有留下并崛起的強者。有波谷必然會有波峰，對于沉浮的從業(yè)者，需要認真審視一下自己處于行業(yè)的哪一極，確定下一步要往哪里走。